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人才理念


 
企业的发展离不开优秀的人才,人才是企业的成功之本,我们将与每位员工共同努力,追求个人价值与企业价值、社会价值的共同实现。
 

一、人力资源管理理念:“柔性管理,以人为本,才尽其用,自我实现。”
 

柔性管理:关注员工身心健康,注重平等和尊重,倡导经常性的有效沟通,倾听员工的心声,对员工实施人性化管理。肯定重于否定,表扬多于批评,激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神,促进员工的自我管理,实现愉快工作。
 
 
以人为本:尊重员工和关爱员工,尊重员工的想法和选择,尊重员工的职业兴趣和发展意愿,尊重员工的劳动。尊重、认同、激励平凡员工非凡的业绩。善待人才,尊重个体差异,帮助员工平衡工作与生活的关系,为员工解决实际问题。
 
 
才尽其用:善用人才,建立公平公正的内部竞争机制,为员工提供发挥才能的平台,按需用人,用人之长,量才使用,通过科学客观的工具进行筛选,实现人岗匹配。
 

自我实现:建立知识型、学习型组织,倡导终身学习,实现知识共享,促进员工自我开发,实现自我成长,自我突破,最终实现自我发展,自我实现。
 

二、构建专业化人才队伍
 
 
公司不仅关注员工的业绩表现,更关注员工在工作过程中的个人能力提升。业绩和能力是一枚硬币的两面,我们希望这两面相得益彰,都能熠熠生辉,并且与时俱进。公司除了对员工的工作过程提供积极有效的指导,还通过对员工满意度的持续监测,来发掘员工的个性化需求,并以此为基础,进行有针对性的、循序渐进的培训和辅导。同时,在此基础上,公司的人力梯队模型,也会充分考虑到每个员工的能力、潜质和兴趣,公司提倡员工发展的“双轨制”,即“专业系列”和“管理系列”。
 

“专业系列”:员工在自己热爱和擅长的专业领域向深度发展,成为该专业领域的“专家”或“权威”。
 

“管理系列”:热爱管理工作并具有管理才能的员工,将结合自己的专业方向和专长,向“企业管理者”方向发展。
 
 
三、人力资源管理目标
 

改善员工队伍素质结构,为公司的可持续发展奠定基础;调动和发挥员工工作和创新积极性,不断提高劳动生产率,增强公司的核心竞争力;依靠先进的管理理念、机制和技术,建设适应现代化经营管理的人力资源队伍。

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